第1眼TV-华龙网讯（通讯员 向虹谕）国企改革涉及面广、问题多、难度大。万盛按照市委“三攻坚一盘活”改革突破工作部署，奔着问题去，敢于涉险滩、勇啃硬骨头，通过动真碰硬，持续推进国资国企体制机制改革，解决历史遗留问题，激发企业活力。

2024年，该区国资国企按照“止损、瘦身、提质、增效”的改革思路，有力破解了一批体制机制障碍，国企改革积厚成势，成效不断凸显、红利加速释放，为万盛高质量发展注入了新动能、增添了新活力。

“瘦身健体”转型提速

推动国企“瘦身”，将区属国有企业整合为开投集团公司、城投集团公司和中渝旅体公司3家企业集团。推动国企“健体”，聚焦产业发展、城乡建设、旅游特色产业3大板块，重新界定企业功能定位和主责主业范围。

在该区党工委、管委会坚强领导下，该区国资国企上下一心，以超前谋划的科学态度，以大刀阔斧的霹雳手段，以资源整合的强力举措，以务求实效的进取精神，推动国资国企改革工作迅速开创崭新局面。

这是一场力度前所未有的“腾挪”——

该区区属国有企业管理架构从“3+3+2”调整为“3+1”，直接监管企业压减50%，企业法人压减33户，管理层级压减至2级，股权层级压减至3级，企业领导岗位压减27%，中层岗位压减35%；逐步形成“一集团（重点企业）一板块”“一企业（子企业）一主业”的良好发展格局。

这是一张让人振奋的“答卷”——

减亏、扭亏完成127%、120%；压减企业法人完成114%；压降平台企业有息负债、非标债务、6%（含）以上高息债务完成1118%、433%、117%；有息负债加权综合成本从8.02%压降至6.43%，下降159个BP。

数字赋能提质增效

“以前集团公司采用线下手工台账，想看集团公司的准确数据，需要反复核对。”该区城投集团财务融资部工作人员陈秋月介绍，现在使用国资大数据平台过后，统一了数据口径，减轻了工作量。

该区国资服务中心规划发展科科长朱雪峰介绍，通过实施国资国企大数据平台建设，有效解决了国企数据采集、更新、统计、分析等问题。

百年变局下，数智建设是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。

为推进国资监管智能化，该区建成并投用国资国企大数据监管服务平台，打造“国资租管一件事”特色应用场景，一体推动区属国企“上云”“用数”“赋智”。截至目前，该区区属重点国企数字化转型率100%，国企数字产业营收增长43%。

值得一提的是，在国资国企高质量发展峰会——第九届国家治理高峰论坛上，万盛以“万盛国资国企大数据平台建设”为题作交流发言。“国有资产租管一件事”特色应用场景入选市政府第四批区县应用“一本账”，获评数字重庆建设2024年第四季度典型案例和第三批清廉重庆建设优秀实践案例，并纳入“一地创新、全市推广”应用建设。

国企转型加快步伐

近段时间，转型发展后的该区老牌国企重庆万安新能源有限公司（以下简称万安公司）企业营收、利润呈现爆发性增长态势，节节攀高的经营数字不断验证着国企改革的成效。

而就在两年前，这家老牌国企因传统业务萎缩、公司效益下滑，一度陷入经营发展困境。为此，该区国资服务中心按照“一企一策”的思路，引导万安公司抢抓国企改革新机遇，强化市场化改革转型，激发了“老”企业的“新”活力。

去年2月，万安公司通过公开竞标，竞得万盛经开区内陆无水港（麒麟片区）管道天然气供应特许经营权，成功实现由页岩气管输业务中间商向终端用户供应商的转型。

万安公司只是该区推动国企市场化转型的缩影。

为了更好释放企业经营活力，该区设置3年市场化营收目标，探索实施资产管理、建筑施工、后勤服务3项微改革，同时以三项制度改革为“牛鼻子”，使得国资国企不断向“深水区”推进，取得了重大突破性进展。

目前，该区区属国企已全面完成中层干部竞聘上岗，实现中层干部数量大幅压减、年龄结构和学历结构大幅优化。全面完成岗位“四定”和全员岗位“双选”，企业合同制员工月薪酬总额压减17.64%。全面实施企业工资总额管理和“一企一策”差异化薪酬制度及考核办法。

六大方面求新突破

今年，该区国资国企又将亮出哪些改革新举措？该区国资服务中心给出了答案：重点推动国企改革在重塑主责主业、“瘦身健体”整合优化、“止损治亏”额面双降、防范化解重大经营风险、推进平台企业市场化转型、提升国资监管水平等六个方面取得新突破。

具体而言，增强核心功能，强化主责主业管理，原则上区属国有重点企业主业不超过3个，所属各级子企业实现“一企业一主业”。进一步深化瘦身健体，持续压减企业法人数量，到2027年力争再压减企业法人40%以上。强力止损治亏，持续推动额面双降，力争将亏损面压减至10%以内。进一步深化三项制度改革，提升企业市场化水平，完成5户企业退平台任务。建立健全国企改革发展综合报表体系，国企债务穿透式监测实现100%全覆盖、投资过程100%全监管。迭代升级“国有资产租管一件事”特色应用，做好“一地创新、全市推广”。