我的朋友圈有个标签式栏目叫#波说管理#，因为忙好久没更新了。近日有朋友聊天称“颇受启发”，希望更新多点，并建议集合成文发布。

在媒体做过约20年中高层管理工作，在高校为本科和研究生教授“媒介经营管理”类课程12年，为十余家企业做过品牌策划与管理咨询顾问或提供过服务，对管理一直处于实战与研习中。今采纳朋友建议，将发于朋友圈只言片语的感悟三期一合，或有微调补正，谨发于此，愿对感兴趣者有启发，欢迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——写在前面的话

2018-06-19：假日三天计划完成了2/3，另增加了一项重要内容，既应验了“取法乎上，仅得乎中”的古训，也回归到“计划赶不上变化”的常识，还提醒我们：计划既是行为的遵循，也要因时因地因事，因利弊得失、轻重缓急而微调，人要做计划的主人，而不要成为条条框框的奴隶，只要没虚度光阴，则问心无愧矣。#波说管理#

2018-07-04：民企优势在机制灵活、决策高效，若善捕捉市场机遇，用好人才果断决策，或可于酷烈市场竞争中不断制胜，做大做强。劣势在品牌意识不到位或虽有但找不到科学实现路径，管理意识淡薄或虽有却难以构建“制度+人性”的管理体系，团队意识匮乏或虽有然不注重全员培训提升，传播意识懵懂或虽有却误以为只要不断露脸媒体就可提高品牌影响力……晚与一白手起家的千万资产民企朋友通话，深有共识。#波说管理#

2018-08-19：今天，做一个靠谱的人很重要。怎样才算靠谱？事事有执行，事事有交代，事事有结果。说过的话去兑现，没说过但应该做的主动去做，是为执行；要做的事与上下左右有关联的，主动、积极、建设性地去沟通去协调去交接，是为交代；按时按质按量完成该做的事，确保最后的效果，是为有结果。靠谱，是形象管理的重要手段和标准，是个人品牌积淀的必然要求。#波说管理#