我的朋友圈有个标签式栏目叫#波说管理#，因为忙好久没更新了。近日有朋友聊天称“颇受启发”，希望更新多点，并建议集合成文发布。

在媒体做过约20年中高层管理工作，在高校为本科和研究生教授“媒介经营管理”类课程12年，为十余家企业做过品牌策划与管理咨询顾问或提供过服务，对管理一直处于实战与研习中。今采纳朋友建议，将发于朋友圈只言片语的感悟三期一合，或有微调补正，谨发于此，愿对感兴趣者有启发，欢迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——写在前面的话

2017-12-03：有一群人需要帮助和提升，你会选谁？积极、阳光、有可塑性的人；懂做人、可沟通、能执行的人。每个人的时间、精力和人脉都是有限而宝贵的，需要有效管理，有价值地使用。只有这样，你的日子才会快乐而有价值。#波说管理#

2018-01-05：企业决策困难该咋办？1、将各选项优缺点尽量全罗列，同时删除价值相同或接近选项，留下优势选项多者胜；2、将各方案融合成新方案，以凸显优势；3、全员充分发表意见后票决；4、持少数意见者坚持己见，可让其特别陈述后票决，或由负责人拍板，若愿立军令状且该方案风险可控或可承担，应鼓励尝试；5、技术及经济最优或成最终考量。个人决策，亦可参照。#波说管理#

2018-02-24：企业该如何高效开会？晚与老板朋友茶聊，有十大原则：主题聚焦、人员相关、事先准备、程序准确、人人发言、民主集中、时间紧凑、记录完整、纪要及时、决策检查。发言则要求“明主题、讲真话、谈问题、说方案”，体现认真、忠诚、尽责、理性和建设性。若做不到，就应先开一个会，专题研究如何开会。#波说管理#

图片摄影 杨清波