我的朋友圈有个标签式栏目叫#波说管理#，因为忙好久没更新了。近日有朋友聊天称“颇受启发”，希望更新多点，并建议集合成文发布。

在媒体做过约20年中高层管理工作，在高校为本科和研究生教授“媒介经营管理”类课程12年，为十余家企业做过品牌策划与管理咨询顾问或提供过服务，对管理一直处于实战与研习中。今采纳朋友建议，将发于朋友圈只言片语的感悟三期一合，或有微调补正，谨发于此，愿对感兴趣者有启发，欢迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——写在前面的话

2016-3-28：一天更新不了三条朋友圈，就表明俺真忙坏了。虽说时间管理有四个象限的轻重缓急，但也有重要而紧急的事成堆涌现时，此刻需检讨：1、是否患了拖延症，使重要不紧急转化成了重要而紧急；2、团队管理或出了问题，虽有公司、是老总，仍个体思维靠自己；3、对重要而不紧急的事有两种解决方案，或外包给专业公司或人员，或授权下属去做；4、授权下属的前提是他有基本执行力，系统化可持续的培训遂成为企业重要课题。#波说管理#

2016-4-5：纪律是什么？是游戏规则，是刚性要求，是团队之所以成为团队的黏合剂，是攻无不克战无不胜的基本保障，是一个人可以说我是该团队一员的基本资格。如果说第一次不遵守可原谅，第二次有违反可批评，连续三次都这样，那就会如习惯性流产一样，埋下习惯性违纪的种子，那还会有救吗？对不起，你自己把自己逐出了这个团队。#波说管理#

2017-11-22：医院要发展，形象很关键。品牌是形象的高级形态，品牌管理应成为管理的战略视角。抓住战略机遇期，着手历史发掘、专业呈现、故事讲述、服务牵引、公益提升，五位一体，握拳出击，或可提升品牌知名度、美誉度、首选度，实现从理念到行为到视觉的有效导入，和入脑入心的全面践行。小雪下午，在法盟与重医附一院朋友伴着咖啡聊天，自由碰撞，天寒却有暖意。#波说管理#

图片摄影 杨清波