我的朋友圈有个标签式栏目叫#波说管理#，因为忙好久没更新了。近日有朋友聊天称“颇受启发”，希望更新多点，并建议集合成文发布。

在媒体做过约20年中高层管理工作，在高校为本科和研究生教授“媒介经营管理”类课程12年，为十余家企业做过品牌策划与管理咨询顾问或提供过服务，对管理一直处于实战与研习中。今采纳朋友建议，将发于朋友圈只言片语的感悟三期一合，或有微调补正，谨发于此，愿对感兴趣者有启发，欢迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——写在前面的话

2015-5-23：做企业啥最重要？项目、定位、选址，还是资金、技术、人才？品牌、管理、机制，还是决策、信息、商业模式？与友聊天，常遇此类问题，或列质量、售后、市场甚至更多。窃以为，系统最重要。没有良好的企业形态和生态系统，一块木板的短板、一根链条的断裂，或可毁掉企业。我有三论，改日深聊。#波说管理#

2015-7-15：与做餐饮配送朋友夜聊谈及进货，老板去则上等货品，员工去便次等鱼肉。送至客户挨骂退货，退供货方不认挨吵，何故两头受气？罪在管理。老板去则上等货品，惟两可能：人好不忍欺、识货很难欺。员工不行过在老板：为何不培训？市场险恶、人心不古，团队提升、培训开路，奖优罚劣、方为正途。#波说管理#

2016-2-25：朋友企业邀做品牌策划与管理咨询，俺直言：1、亲是夫妻档，都觉重要再做，若半途而废全白投,甚至还有负效应；2、品牌和管理投钱不会立即直接带来销售，但坚持会发现团队好带了，业务好谈了，更受尊重了。8个月来，从战略到策划，从制度到文化，且坚持培训，做了从不敢想的事，年前拿下市委一项目，昨又传捷报。甚慰。#波说管理#